버거킹 알아보기 / 이벤트 / 채용

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목차

• 버거킹 알아보기(메뉴 소개, 매장 소개)
• 이벤트
• 채용
• 버거킹 전망 / 역사 / CEO

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1.버거킹 알아보기(바로 가기)

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: 메뉴 소개, 매장 소개, 이벤트, 브랜드 스토리에 관해서 알아보실 수 있습니다.

 

 

2. 이벤트(바로 가기)

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: 버거킹의 할인 이벤트와 다양한 메뉴들을 접하실 수 있습니다. 

 

 

3. 채용(바로 가기)

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: 인재 채용, 가맹점 모집, 문의사항을 알아보실 수 있습니다.

 

4. 버거킹 전망 / 역사 / CEO

-버거킹의 전망

버거킹(Burger King)은 맥도날드와 함께 세계적으로 유명한 패스트푸드 브랜드 중 하나입니다. 최근 버거킹은 다양한 활동을 통해 지속가능성과 혁신에 대한 고민을 하며 전망을 발전시켜나가고 있습니다. 먼저, 버거 킹은 매장 내부 측면에서 지속적인 혁신을 추진하고 있습니다. 2020년 4월, 버거킹은 전 세계적인 규모로 레스토랑 재편 혁신을 발표했습니다. 이 재편 혁신은 고객들의 소비 형태와 선호도에 대한 변화를 바탕으로 함께 앉아 대화를 나눌 수 있는 공간을 만들고, 전자결제 서비스를 강화하며 매장 인테리어 설계 등 새로운 환경에 대한 혁신을 추구하는 것을 목표로 합니다. 이러한 인테리어 디자인은 제3자 평가기관 한국건축생활건강조사원(Korea Institute of Architects Life and Environment Research Institute)에서 2020년 부동산성평가모델에 선정되면서 높은 인테리어 퀄리티를 인정받았습니다. 또한, 버거킹은 지속 가능성과 환경 보호에 대한 관심과 노력을 보여주고 있습니다. 2020년 12월, 버거킹은 2025년까지 지속 가능성이 내재된 패키지 재료 사용을 확대하고 지구온난화 방지를 위한 탄소중립을 달성할 것을 발표했습니다. 이러한 목표는 버거킹이 지속 가능성에서 가장 중요한 영향을 주는 사항 중 하나로 제시되었다는 것을 보여줍니다. 하지만, 이러한 노력과 전략에도 불구하고 버거킹이 직면한 여러 가지 과제들이 있습니다. 첫 번째로는 전 세계적인 경제 불황 상태입니다. 매장 내부 환경과 확장 계획을 어렵게 만드는 상황이지만, 이를 극복하기 위해 버거킹은 독창적인 마케팅 전략을 시도하고 있는중입니다. 예를 들어, 국내 버거킹에서는 금강산버거와 같이 국내 특산물과 현지 원료를 활용한 현지화 메뉴 출시로 런칭 효과를 볼 수 있었습니다. 두 번째 과제는 고객들의 니즈 변화와 경쟁 업체로부터의 경쟁입니다. 최근 이러한 경쟁 업체들은 메뉴 개발과 디지털 환경 등에 대한 투자를 강화하고 있기 때문에 버거킹 역시 브랜드 이미지 개선과 디지털 플랫폼 확대를 진행해나가고 있습니다. 세계적인 패스트푸드 브랜드로 자리 잡은 버거킹은 지속 가능성과 혁신에 대한 노력과 끊임없는 개선을 통해 전망을 발전시켜 나갈 것으로 예상합니다. 그러나 경제 불황과 고객 니즈 변화, 경쟁 업체로부터의 경쟁 등이 계속 지속됨에 따라 지략의 발전과 관련된 다양한 도전과 과제도 함께 수반된다는 점을 기억해야 할 것입니다.

 

-역사

버거킹은 1954년에 미국 플로리다 주에서 설립되었으며, 지금은 100개국 이상에서 약 1만 8천 개 이상의 매장을 운영하고 있습니다.  버거킹의 역사는 1954년 플로리다 마이애미에서 시작됬습니다. 이제와서는 미국의 패스트 푸드 업계를 대표하는 대표적인 브랜드 중 하나로 자리를 잡았습니다. 1953년, 플로리다 마이애미의 호텔 관리자인 제임스 월커와 그의 비즈니스 파트너인 대니얼 에드거스가 "인스턴스 핫하우스"라는 레스토랑을 지었습니다. 이 레스토랑은 매우 성공적이었지만, 월커와 에드거스는 이름을 변경하려고 결심하였습니다. 그들은 "버거킹"이라는 이름을 선택하였으며, 이는 그들의 프랜차이즈를 체인으로 확장하는 것에 적합한 이름이라고 여겨졌습니다. 버거킹은 1954년에 최초의 매장을 플로리다 마이애미에서 개장하였습니다. 그리고 버거킹 자체의 인기와 함께 첫 후드, 픽업 창 및 기계화 인터페이스를 갖춘 "워퍼"버거를 개발하면서 성장했습니다. 1970년대 후반, 버거킹은 경쟁 업체 맥도날드와 함께 패스트 푸드산업의 선두주자로 자리 잡혔습니다. 이 시기에 버거킹은 마케팅 전략과 브랜드 이미지 측면에서 큰 성공을 거두었으며, "할라피뇨 황금 샌드위치"와 같은 마케팅 캠페인을 출시하여 고객들의 인기를 얻었습니다. 1980년대부터 1990년대, 버거킹은 프랑카이즈 모델을 통해 그들의 브랜드를 국제적으로 확장하기 시작하였습니다. 그들은 성장 시기에 몇몇 대규모 투자를 진행하면서 그들의 성장 궤도를 빠르게 진입했습니다. 이후 버거킹은 다양한 메뉴와 제품 개발 계획을 시도하여 지속적인 혁신을 추구했습니다. 현재 버거킹은 지구 전역의 소비자들을 위한 저렴하고 맛있는 메뉴를 제공하고 있으며, 계속된 혁신과 지속 가능한 발전을 추구해나가고 있습니다. 이러한 노력들을 통해 믿음을 잃지 않고 글로벌 패스트푸드 매장에서 자리잡을 것으로 예상합니다.

 

-CEO

현재 버거킹을 이끄는 CEO는 다니엘 슈워츠(Daniel S h w a r t z)입니다. 다니엘 슈워츠는 2020년 5월 버거킹 그룹의 CEO로 임명됬습니다. 이전에는 타임워너의 벤처 부문에서 일한 경력이 있습니다. 그리고 그는 오래 전부터 버거킹 그룹에서 일하며, 그룹이 2010년 이래 성장하는 데 기여한 데도 중요한 역할을 하였습니다. 스워츠는 방대한 서비스 산업의 경험을 가지고 있습니다. 그는 전 세계적으로 세계 최대 음식 배달 회사 중 하나인 배달의민족, 그리고 그 남아공 지역의 건강식당 체인인 그린리브의 전략 총괄 책임자로 자신의 경력을 쌓았습니다. 슈워츠의 경력은 그가 버거킹을 이끄는 데 중요하였습니다. 여기에는 경험 뿐만 아니라, 빠른 변화의 업계에서 그의 대응 능력도 큰 역할을 하였습니다. 2020년 버거킹이 COVID-19 대유행으로부터 멀리 떨어져 있다고 생각하였다면, 무언가 큰 오산이 있었다고 말할 수 있습니다. 그러나 그룹은 단기병행 성장 전략으로 대응했으며, 이 범위에는 바람직한 프로모션, 치기 어려운 카포레이트 및 이전과 같은 대안적 배달 방식이 포함될 수 있었습니다. 이러한 변화들은 도전적인 시기에도 잘 작동하였습니다. 스워츠는 또한 지속 가능성과 다양성에 대한 문제에도 주목하였습니다. 이에 버거킹 그룹은 지속 가능성 자체에서 행동을 증명하는 것이 중요하다고 판단하여 지속 가능성을 홍보하고 확대해 나가게 됩니다. 또한, 그는 집적도 개선과 다양성을 증가시키는 것에도 주력하고 있습니다. 슈워츠의 여러 가지 전략과 노력은 버거킹 그룹의 성장과 발전을 위한 높은 긍정적인 기대를 축적시키고 있습니다. 이러한 기대에 따라, 그가 사명을 행하는 동안 버거킹 그룹은 그들의 기대 이상으로 발전해 나갈 가능성이 높은 것으로 예상됩니다.

 

 

<버거킹에 대해서 알아보았습니다. 다양하고 더 많은 정보 제공을 위해 노력하겠습니다. 감사합니다>