보잉 알아보기 / 보상 및 인센티브 / 채용

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목차

• 보잉 알아보기
• 보상 및 인센티브
• 채용
• 보잉 전망 / 역사 / CEO

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1. 보잉 알아보기

The Boeing Company Official Website

: 보잉의 지속 가능성, 글로벌 형평성, 다양성 및 포용성, 지역 사회 참여 등을 알아보실 수 있습니다.

 

2. 보상 및 인센티브

Benefits

: 우리는 시장을 선도하는 건강 및 은퇴 플랜, 관대한 학비 지원, 유급 휴가, 귀하와 귀하의 가족 및 귀하의 지역 사회를 지원하는 프로그램을 포함한 다양한 혜택을 제공합니다.

 

 

3. 채용

Careers at Boeing

: 우리는 함께 모든 인류가 비상할 수 있도록 하는 차세대 제품과 서비스를 만들고 있습니다. 우리와 함께하십시오.

 

4. 보잉 전망 / 역사 / CEO

-보잉 전망

보잉의 전망에 대한 내용은 시장 환경, 경쟁사의 움직임 등 여러 가지 시장 요인과 매우 밀접한 연관성이 있습니다. 그러나 대체로 보잉이 어려움을 겪고 있기도 합니다. 우선적으로 보잉은 737MAX폭로 사고로 인한 폭로 이후 큰 타격을 입었습니다. 이 사고로 인한 인명 피해가 발생한 것은 물론 승객들의 신뢰도 크게 떨어뜨리기도 하였습니다. 또 보잉의 금융 상황은 난관에 봉착해 있다고 보고 있습니다. 737MAX의 폭로로 인한 손해는 크고 이에 대한 보상 역시 커지고 있는데 이를 충실히 감당하기 위한 자금이 확보되어있지 않다는 것이 가장 큰 문제입니다. 이에 따라 보잉은 기존 고객들의 신뢰를 회복하고 자금난을 극복하기 위해 많은 노력을 기울여야 할 것입니다. 최근에는 787 드림라이너 등 새로운 제품 출시로 시장 경쟁력을 유지하고 있지만, 사고 이후 기존 제품들에 대한 평판이 매우 훼손되었기 때문에 이를 회복하기 위해 충분한 시간과 노력이 필요할 것으로 예상되어집니다. 하지만, 후속 금융 문제가 예측되고 여전히 제품 문제가 해결되지 않는 한 보잉의 전망은 불투명할 것입니다. 이에 대해서는 보잉이 미래를 위해 노력하는 모습을 보이는 한 경계심과 기다림이 필요할 것입니다.

 

-역사

보잉은 1916년에 미국에서 설립된 항공 및 우주 기업입니다. 처음에는 목제 기체를 생산했고, 이후로는 항공기, 로켓, 위성과 같은 우주 기술 분야까지 다양한 제품을 생산하고 있습니다. 보잉은 항공 산업 발전을 이끄는 중요한 역할을 해오고 있습니다. 1930년대부터 1950년대까지, 항공사로 쓰이는 항공기에서 최고기술을 도입하여 전 세계에서 첫 비행기와 같은 업적을 이루어냈습니다. 보잉은 미국의 B-29 고속 폭격기도 생산했으며, 제2차 세계 대전이 벌어지는 동안 많은 군용 항공기를 생산, 운영하였습니다. 이후 1980년대 후반부터 1990년대 초반부터, 보잉은 폭발적인 성장을 이루고 있으며 M&A전략을 적극적으로 활용하여 산업에서 지위를 높여가고 있었습니다. 그리고 1995년에는 기계공학 및 기술 분야에서 최초로 지구 중력을 이용한 유인의 정거장(MIR)에 미국 우주비행사를 보냈으며, 나중에는 국제우주정거장(ISS)의 구축을 위해 노력했습니다. 그러나 737 MAX 경우, 2018년에 발생한 에티오피아 공군 기 승객기 추락 사고 등으로 인해 매우 큰 손실을 입었으며 이는 보잉의 평판을 매우 훼손시켰습니다. 이러한 역사를 통해 보잉은 항공 및 우주 기술 분야에서 여러번의 혁신과 개발을 이뤄냈으며, 산업의 발전에 매우 큰 역할을 해왔습니다. 또한 최근 항공 시장에서 매우 어려운 상황을 겪으며, 이를 극복하기 위해서는 기술 개발 뿐 아니라 기존 고객의 신뢰도 회복에도 노력을 기울여야 하며 지속적인 경영 전략의 적재적소에 맞도록 노력해야 할 것입니다.

 

-CEO

현재 보잉 CEO는 데이빗 L. 칼홉(David L. Calhoun)입니다. 그는 이전에 GE 설비, GE 유럽, 및 다른 일부 GE 회사의 CEO를 역임했으며, 보잉의 CEO로서 지난 2020년 1월 출발하였습니다. 칼홉은 벤처 기업들을 지원하는 기부 단체인 VC OpenAir.org에서 이사회 주석으로 활동하고 있으며, 의학 분야의 검색 엔진 개발 업체인 VantageMed에 근무한 적도 있었습니다. 보잉 CEO로서 그가 해야할 가장 큰 과제는 단연 보잉의 평판 회복입니다. 2019년 보잉 737 MAX 폭로 이후 첫 CEO로, 그로 인해 나타나는 부정적인 평판을 극복하고 회사를 다시 일으켜 치우는 것이 가장 큰 과제입니다. 이를 위해 칼홉 CEO는 기존 고객들의 신뢰를 회복하고, 기존 명성을 되찾을 수 있는 기회를 찾으며, 불완전한 노력 외에도 미래를 더욱 가치감 있게 만드는 것을 모토로 일하는 것으로 보고 있습니다. 또한, 칼홉 CEO는 지속 가능한 장기적 성장을 위한 전략적인 구조 및 분야 개발에도 큰 비중을 두고 있습니다. 이를 위해 칼홉 CEO는 경영진 및 직원들에게 적극적인 리더십을 발휘해 회사의 진행 방향을 제시하고, 신제품 출시 및 그외의 차별화 전략을 수립하여 경쟁력을 강화하기 위한 노력 또한 기울이고 있습니다. 최근 보잉은 코로나19 팬데믹으로 인해 항공 산업이 굉장히 어려운 상황에 놓여 있습니다. 이러한 상황에서 칼홉 CEO의 변화에 빠르게 적응할 필요가 있으며, 회사의 생존을 위한 창의적 신제품 개발과 지속적인 효율적인 경영이 요구됩니다. 이에 대한 해결책을 제시하며 투명하게 의사결정 프로세스를 수행해야 할 것으로 보입니다.

 

 

<보잉에 대해서 알아보았습니다. 다양하고 더 많은 정보 제공을 위해 노력하겠습니다. 감사합니다>