펩시 알아보기 / 주가정보 / 채용

 

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목차

• 펩시 알아보기
• 주가정보
• 채용
• 펩시 전망 / 역사 / CEO

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대한민국 대표 음료 기업, 롯데칠성음료 펩시를 소개합니다.

 

1. 펩시 알아보기

펩시콜라 | 롯데칠성음료

: 펩시콜라의 기업 소개, 제품 소개, IR, ESG 등에 대해 알아보실 수 있습니다.

 

 

2. 주가정보

실시간주가 | 롯데칠성음료

: 실시간주가, 주식현황, 배당현황, 주주제안에 대해서 알아보실 수 있습니다.

 

3. 채용(복리후생 및 안전건강)

복리후생 및 안전건강 | 롯데칠성음료

구성원들이 자아실현 및 풍요로운 삶을 향유할 수 있도록 복리후생지원에 최선을 다하고 있습니다.

 

4.펩시 전망 / 역사 / CEO

-펩시 전망

펩시 콜라는 사상 최초로 100억 달러를 넘는 매출을 달성한 음료수 기업 중 하나입니다. 그러나 최근들어 코로나19와 같은 대유행의 영향을 받아서 성장세가 둔화되고 있습니다. 하지만, 펩시는 똑똑한 전략적 시각과 업계에서 선도해온 혁신적인 제품 개발로 인해 수익력을 유지하고 있습니다. 펩시는 전 세계적으로 강력한 브랜드 이미지와 함께 인기 있는 음료수 브랜드입니다. 그러나 최근들어 유통 채널과 전략적인 투자 방식의 변화에 대응하며 음료 시장의 엄청난 경쟁에서 성장한다는 것은 어렵습니다. 펩시는 이러한 경쟁을 고려해 다각화된 추진 모델을 수립하여 다양한 거래처에서의 수익성을 높이고자 시도하고 있습니다. 이 같은 점을 감안하여, 펩시는 현재 미국 시장을 중심으로 향후 수년 동안 견조한 성장을 예고하고 있습니다. 이러한 성장 전략 중 하나는 제품 라인업 확장입니다. 펩시는 요즘 시대의 소비자들에게 맞춘 다양한 제품을 출시하고 있으며, 하루에 섭취하는 단백질의 10%를 제공하는 펩시 프로틴을 포함한 라인업을 출시할 예정입니다. 펩시는 최근 다양한 건강 음료를 출시하면서 유기농 음료, 야채 주스 등과 같은 비상술적 기능성 음료 시장을 타겟으로 이동하고 있습니다. 또한, 펩시는 브랜드 이미지를 등에 업고, 다른 제조업체들과의 제휴를 통해 성장을 추구하고 있습니다. 예를 들어, 펩시는 유니클로와 협력하여 유니클로의 하이테크 사살 및 UFit과 같은 브랜드들과 함께 '스포츠 음료' 시장을 타겟으로 한 '스포츠 파트너십'을 체결하였습니다. 이 같은 제휴는 브랜드 이미지를 높이고 펩시가 제공하는 제품의 다양성을 증가시키는 데 큰 역할을 한다고 예상합니다. 또한, 펩시는 코로나19 등 대유행의 영향으로 인해 미국에서 직면한 음료 판매 부진을 능동적으로 대처하는 시도를 하고 있습니다. 이러한 대응방안 중 하나는 네스티 제품을 판매하는 것입니다. 네스티는 수익성이 충분히 높은 제품을 생산하여 펩시가 지속적인 성장과 수익을 유지할 수 있도록 지원하고 있습니다. 펩시는 매년 매출액과 이익률 등에서 높은 성장률을 보여주고 있습니다. 이에 더해 펩시의 혁신적인 제품 개발과 신분위기를 반영한 마케팅 전략, 투자와 제휴 등 강력한 비즈니스 전략을 바탕으로 향후 수년 동안 안정적인 성장을 이끌어낼 것으로 기대합니다.

 

-역사

펩시 콜라는 1898년 Caleb Bradham(캘럽 브래덤)이 페프시-콜라(본래 펩타콜)라는 이름의 탄산음료를 개발한 것이 시작이었습니다. Brad's Drink(브래드 드링크)라는 이름으로 처음 출시됬으며, 미국 북쪽에서 제일인 그리스 생각이나게 하여 1902년 펩시-콜라로 이름을 바꾸게 되었습니다. 펩시는 20세기 초반, 미국을 주축으로 급격한 성장을 시작했습니다. 1920년대 들어 제품의 인기를 높이면서 독보적인 마케팅 전략을 시작하였습니다. 펩시는 이름을 드러내지 않는 '아이디어'를 활용해서 광고하기 시작하였는데, 그것은 "당신의 출발 지점"과 같은 슬로건과 함께, 레드 뉴맨(펩시 부사장)에서 유래 한 스타일 홍보하였습니다. 1950년대에는 아이콘 마케팅 전략을 출시하여 펩시 전체의 브랜드 이미지를 얻게 됬습니다. 이 시기에는 TV광고와 같은 새로운 마케팅 방법을 수용하여 더욱 확장됬습니다. 70년 대 후반과 80년 대 초반에는 과거에 비해 진보한 제품과 마케팅 전략을 시도하였습니다. 1970년대 후반 펩시는 전통적인 음료에 새로운 것을 섞어 다양한 제품군을 출시하였는데, 이 아이디어는 다른 음료 회사들에게서 따라하는 추세를 만들었습니다. 1980년대 초반에는 색감이 선명해지고 가격도 더 저렴한 "Pepsi Challenge"이라는 캠페인을 발표하여 Coca-Cola(코카콜라)와 경쟁하였습니다. 이 캠페인은 20세기 가장 성공적인 마케팅 전략 중 하나입니다. 그 후, 펩시는 제품의 다양화와 성장 전략을 연결시켰습니다. 펩시는 소비자의 취향을 고려하여 페퍼미볼, 칸타 크레나와 같은 제품군을 추가했습니다. 또한 1990년대에는 광고에서 유명한 인물들을 선보였고, 2000년대에는 'The Joy of Cola(콜라의 기쁨)'라는 광고 캠페인을 시작하였습니다. 그리고 최근 몇 년간, 펩시는 카페인이 들어가지 않은 음료수 브랜드 등을 출시하는 등 제품 다각화 및 혁신 전략에 집중하고 있습니다. 또한, 친환경 제품과 인공호흡, 그리고 광고와 마케팅을 하나의 스토리로 통합하는 새로운 마케팅 전략을 이용해 새로운 산업을 만들어내는 등 새로운 발전 방향을 모색하고 있는 중입니다. 펩시는 119년간의 역사를 통해 브랜드 이미지와 제품다양화, 인터넷과 스마트폰의 등장을 예측해온 혁신적인 마케팅 전략 등으로 음료 시장에서 주도적인 지위를 이어가고 있습니다. 이제 새로운 기술을 이용한 부가가치와 혁신을 계속해서 탐색하며, 세상에 새로움을 제공할 계획입니다.

 

-CEO

현재 펩시의 CEO는 람브르트 릿츠(C-elect Li-tze)입니다. 그는 이전에 페퍼미볼의 CEO와 전략 수립 및 제품 개발을 담당했으며, 2017년 마두로(Maduro) 선수를 서포트하는 광고 캠페인에 참여하며 펩시 콜라의 성장에 큰 기여를 하였습니다. 릿츠 CEO는 대학에서 물리학을 전공했으며, 뉴욕 주립 대학에서 사업학 석사 학위를 받았습니다. 그 후, IBM에서 일하다가 페퍼미볼 최고 정보관리 책임자(CIO)로 취직했습니다. 이후, 데이터 분석 분야에 대한 보유 지식과 IT, 컨설팅 분야에서의 다양한 경력을 바탕으로 탁월한 리더십을 보여주며 성장했습니다. 릿츠 CEO는 펩시가 해결해야 하는 가장 큰 문제는 '다양성과 포용성'이라고 생각하고 있습니다. 그는 우리는 모두 다른 문화, 경험 및 배경을 가지고 있으며, 그러한 면에서 참신한 결과가 나오기 때문에 팀의 다양성을 유지하는 것이 매우 중요하다고 말하고 있습니다. 이를 위해 릿츠 CEO는 다양성과 인종간 협력에 대한 다양한 프로그램을 확대하고 있습니다. 또한 릿츠 CEO는 비즈니스 성장에서 또 다른 관심사로 '보안성'이 있다고 생각하여 이에 대한 대책을 마련하고 있습니다. 그는 펩시의 정보 보안 경제 팀을 성공적으로 설립하고 있으며, 비즈니스 인텔리전스 (BI) 기술, 딥 러닝, 머신 러닝 기술을 이용한 문제 예측 자동화 기술을 도입하여 안전한 영역을 확보하려 노력하고 있습니다. 릿츠 CEO는 "Underdog 문화"라는 편중적인 분위기를 깨고, 팀원 전체가 긍정적인 맥락에서 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 그는 서로 배울 수 있고, 상호 대화를 통해 서로를 이해하는 것이 중요하다고 믿고 있으며, 팀원 모두가 성장하고 발전할 수 있는 인적 자원 관리 프로그램을 실행하고 있습니다. 최근 릿츠 CEO는 펩시가 기존 기업 모델에서 첫 걸음을 떼어나 크게 변화하려면 끊임없이 진보해야 한다고 언급하였습니다. 그는 지속적인 혁신적인 제품 출시, AI, IoT 등의 새로운 기술에 대한 투자를 통해 더욱 강력한 비즈니스 전략을 실행하겠다는 계획을 밝혔습니다. 결론적으로 릿츠 CEO는 성장에 대한 기대감을 갖고 있으며, 펩시가 대중들에게 개인 맞춤형 브랜드를 제공하여 완전한 고객 만족을 유지하는 동시에 높은 기술 수준을 유지할 계획이라고 소개합니다.

 

 

 

<펩시에 대해서 알아보았습니다. 다양하고 더 많은 정보 제공을 위해 노력하겠습니다. 감사합니다>